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　　6月24日，集團建設公司召開2024年年中經營工作總結分析會，認真分析回顧上半年各項工作開展情況，分析存在的問題和遇到的困難，堅持問題導向，圍繞年度經營責任指標，提前謀劃部署下半年各項工作。

　　會上，公司經營班子成員、各部門負責人分別匯報上半年工作開展情況，查擺各自工作中的不足，重點分析當前遇到的問題，并提出下半年的工作思路和計劃。

　　公司總經理楊少旭對各部門匯報一一點評并提出具體要求，一是希望大家根據年度經營目標任務，提升工作管理水平，真抓實干，推進工作落實。全體員工要牢固樹立建設公司“全員營銷”和“項目為王”理念，開闊營銷思路、創新營銷模式，早日實現外部市場項目的落地。二是去除等、靠、要的思想，借助省文旅文創建設平臺優勢，細分目標市場，聯合優勢資源，積極對接文旅行業相關的政府平臺、國企央企和重點區域項目。三是進一步加強員工隊伍建設，培訓與自學相結合，提高工作技能和專業素養，爭取人人持證上崗，提升建設公司的項目綜合管理能力。同時完善進一步實施激勵措施，激發團隊內生動力和干事創業的激情。

　　最后，總經理楊少旭鼓勵全體員工要有信心、有決心、有恒心、有耐心，統一思想，堅定信念，以時不我待的釘釘子精神，排除困難，腳踏實地深入市場一線，凝心聚力抓發展，經營領導班子要勇于擔當、責任上肩，帶領大家為實現全年目標任務而共同努力。

      （文字/霍曉旭）