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蘇美達的員工持股，被視為成功的典范。多年來一直想去看看，這次到南京走訪了蘇美達太陽能組件和五金工廠，看了能源公司主控室，聽股份公司副總經理、董事長秘書王健同志介紹了情況，也算一探究竟了。

蘇美達成立于1978年。當時為改革機電產品出口經營，國家在全國各省都設立了類似公司，到目前蘇美達是碩果僅存的一家。1998年組建集團，成立六家子公司實施職工持股。2004年被上劃到國機集團直接管理。2016年集團通過資產重組上市。經過多年的發展，蘇美達已經從一家貿易公司轉型發展成為科工貿一體的綜合集團，銷售收入和利潤都在國機集團占有較高比重。

蘇美達是處于完全、充分、高度競爭領域的外向型企業，它看似不可能成功的成功，員工持股是其基石。蘇美達公司構架分三層：第一層為蘇美達股份（600710）；第二層為蘇美達集團（與股份公司合署），100%由股份公司持有；第三層為各業務子公司。員工持股體現在第三層，目前12個子公司中有9個實施員工持股。通過章程約定，員工持股公司的員工只享有收益權和資產處置權，其他股東權益協議轉讓給集團公司。員工持股全部采用現金購買股權方式，每年增資擴股，以上年度經審計的公司凈資產為基準。

蘇美達的員工持股有兩個特別重要的機制：一是動態調整機制。公司大概有60%左右的骨干員工持股，持股比例按崗位重要性和業績核定，每年考核調整。二是平穩退出機制。他們稱為“降落傘機制”，員工正常離崗包括退休，所持有的股份分期退出，一定時間內享有公司發展成果，當然也承擔風險。在員工持股公司中，高管持股比例要高一些，公司經營得好，年度薪酬和股息收入也會高一些；當然公司經營不好甚至虧損，不僅沒有股息，投資也要受損失。

蘇美達員工持股無疑是成功的。2016年重組上市以來，營業收入年復合增長率13.9%，進出口總額年復合增長率13.2%，利潤總額年復合增長率15.2%。蘇美達的公司愿景是：卓遠長青的國際企業，富足有愛的幸福家園。特別是第二句話，員工持股是基石。

對于員工持股，其實我不像有些人那樣癡迷，我堅定地認為不是一持股就靈。在混合所有制企業員工持股試點文件發布時，我在媒體通氣會上講了些觀點：第一，員工持股實質上是中長期激勵措施，不是真正意義上的產權改革，不是所有的企業都要做，也不是所有的企業都能做。第二，員工持股沒有千篇一律的模式，不同行業、不同發展階段的企業要有不同解決方案，要在確保國有資產不流失的前提下，允許基層改革創新。

員工持股有很多成功的典例，也有很多失敗的教訓，也有走偏了走向反面的案例，要用其所長、避其所短。

（以上為部分內容轉發）