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　　4月8日，河南文旅投資集團組織召開集團管控體系培訓會議，集團黨委委員、副總經理張昭民主持會議，集團黨委副書記、工會主席侯振軒和集團黨委委員、副總經理黑衛昱出席會議，集團總部及二級公司全體員工、三級公司主要負責人通過“現場+視頻”形式參訓。

　　本次培訓邀請了省人才集團專家圍繞集團3月28日印發實施的《集團職權及授權清單》《集團總部重要事項決策流程手冊》《二級平臺公司重要事項管控流程手冊》做了全面、深入、系統的講解。

　　侯振軒在總結中強調，一要嚴格執行。各主辦部門、二級公司在執行時要緊扣“1+2”三個文件，逐條逐項“搬本對照”，不要“錯位、越位”，著力構建“管少、管好、管住”的高效治理格局。二要落實落地。各部門要根據管控手冊等文件細化部門工作流程，通過流程倒逼制度完善及修訂。各二級公司要盡快研究制訂內部決策流程手冊，確保集團管控縱向穿透至基層末梢。三要及時完善。在執行中遇到不清晰、不流暢的問題要及時反映，同時結合上級最新要求及時動態調整，確保各項流程與改革部署、集團需求同頻共振。四要科技賦能。通過信息化數字化手段進行規范，減少人為因素干擾，提高效率，讓數據多“跑路”、員工少“跑腿”，切實提升現代化治理水平。

      （文字/圖片/焦曼帝）